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百年通用为何走向没落?GE前高管如是说

发布时间:2020-03-26微信公众号:bv1946伟德体育浏览(

    百年通用为何走向没落?GE前高管如是说


    百年通用为何走向没落?GE前高管如是说

    多少年来,通用电气(GE)一直是美国工业巨头的象征,它代表着创新和进步,市值一度达到全球第一。但是近几年,GE却开始走下坡路,业绩下滑、股票暴跌,甚至在2018年6月20日被踢出道琼斯指数。曾经叱咤风云的商业巨头走向没落,令人唏嘘。


    为什么百年GE辉煌不再?GE神话缘何破灭?中欧EMBA2005级校友、盈德气体集团CEO李征宇曾在1994到2003年间,担任GE医疗大中华区磁共振业务总经理、有机硅基础业务亚太区总经理,今天,他来为我们分享自己的一些观点和思考。

    百年通用为何走向没落?GE前高管如是说


    百年通用为何走向没落?GE前高管如是说

    李征宇

    中欧EMBA 2005

    盈德气体集团CEO


    百年通用为何走向没落?GE前高管如是说

    多元化事业部管理模式

    最大的弊病是什么?


    我在GE任职时,集团有11个业务部门,包括GE能源、GE飞机发动机、GE医疗、GE塑料、NBC等等。最多时部门数量曾达到20个。


    有多少个业务部门不是关键,但关键是:


    这种多元化业务的管理模式是事业部制的,而这,有没有毛病呢?


    每个事业部都有自己的战略,但是,如果其战略愿景超过总部提供的支持,而这个事业部为了成为行业引领者又不得不这么做时,它就不可能有独立的战略,也不可能有独立、快速的决策权。


    在资源获取上(人、财、物、管理体系、授权等等),事业部也要看总部的脸色——总部会对所有业务进行比较,规模大的、利润和前景好的就会多加倾斜和扶植,业务小的或不那么美的,或CEO不喜欢、不擅长的就会少分配一点。


    比如,GE总部觉得家电业务没有成长空间和竞争优势,于是GE家电变成“弃子”,被迫卖出。


    但是,家电事业在中国发展得真的不好吗?


    海尔每年有100多个亿的利润,格力电器也发展得不错。它们的家电业务发展都已远超曾经的全球家电行业巨人——GE家电。


    家电事业没前途?显然不是。


    但为什么家电业务在GE就没前途呢?这是因为,总部是拿家电和其他业务放在一起相比较的,而且家电业务成长最快的市场又不在美国。如果GE总部在中国,也许情况会不一样。


    百年通用为何走向没落?GE前高管如是说


    事业部制管理的弊病在于:它严重阻碍了部门获取业务发展所需要的独立战略、独立融资能力、独立决策、资本开支等等。


    那么,这个问题能不能解决呢?


    我先问3个问题:


    ① GE有几个上市公司? —— 只有1个。


    ② 为什么德国的西门子要将医疗分拆为独立公司去IPO,为什么德国的拜尔把化工分拆出去?


    ③ 为什么我待过的央企中化旗下会有好几个上市公司(金茂地产、中化化肥、中化国际)?


    这些企业和GE都是多元化业务集团,它们的总体规模还没GE大。但它们为什么会做出不同的决定?


    这就是管理模式的创新,也是不少央企集团的新定位——把自己当作一个资本运营公司来管理。


    这种新的管理模式是:


    公司好,产业好——买进或增持;

    公司不好,产业不好——退出或减持;

    资本不够,上市或增发。